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所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程,盡管他們有想必并沒有認識到這是一個有斐然定義的流水線。在決策流程薄弱的公司,因優(yōu)柔寡斷造成的延誤甚為普遍。例如,如果某個實際流程是順序性的,要求許多經(jīng)理挨個確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣,那么,開行就會延誤。我們看到,許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先行者們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升,移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn),配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)


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