銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的幫助，千萬不是用戶跟進量多少，項目待三結(jié)合任務(wù)多少，銷售業(yè)績多少，這么三三兩兩;銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫對于企業(yè)的助幫，真正的意義在于，利用系統(tǒng)，計統(tǒng)各部門日常數(shù)額，進行多維度的統(tǒng)計分析，從而幫助企業(yè)從全局角度做出科學(xué)合理的決策，幫助合作社更快更好的進步。比如項目盈利情形，就要綜合所有同類項目的銷售、人力資源、進度、風(fēng)險情況，利用這些信息得出一個更優(yōu)方案，進而提供科學(xué)合理的項目計劃安排，這才是銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的核心意義，而這其中，銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計功能變成關(guān)鍵。銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫是一款現(xiàn)代化的項目管理軟件，提供任務(wù)分配、協(xié)作、進度跟蹤等功能，適用于各種行業(yè)和規(guī)模的團隊。銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題滿足行業(yè)需求。在當(dāng)今高度競爭和快節(jié)奏的工作環(huán)境中，一個靈通的銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫對于任何商號的成功且是至關(guān)重要的。銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫旨在滿足你的各種需求和預(yù)算。這些工具不僅易于使用，而且功能豐富，可以滿足你的所有項目管理需求。

銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫通常包括以下模塊：

1. 項目成本控制模塊：此模塊主要針對項目股本行進管理，包括對本金進行控制、分析、預(yù)測和記錄等。
2. 工作分解結(jié)構(gòu)模塊：包括工作說結(jié)構(gòu)創(chuàng)建、工作詮釋結(jié)構(gòu)更新、工作包和任務(wù)分配。
3. 配置管理模塊：用于管理項目的配置，包括文檔、代碼、工具等，以確保項目的質(zhì)量和一致性。
4. 需求管理模塊：用于收集、整理和管理項目需求，以確保項目的需求與目標(biāo)一致。
5. 客戶服務(wù)模塊：負責(zé)提供客戶服務(wù)支持，包括項目咨詢、售后服務(wù)等。這個模塊可以提供在線客服、電話支持等功能，幫助企業(yè)更好地與客戶溝通，提高客戶滿意度和忠誠度。
6. 項目職責(zé)管理模塊：定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后限期等功能。
7. 時間軸模塊：以時間軸的形式顯示項目的進度和任務(wù)分配情況，有助于更好地掌握項目快慢。
8. 流程自動化模塊：這個模塊提供一些自動化工具和流程模板，用于自動化處理項目流程中的一些常見任務(wù)和工藝流程。例如自動審核項目和任務(wù)、自動分配資源、自動發(fā)送通知等。它可以幫助企業(yè)提高項目管理效率和質(zhì)量。
9. 文件管理模塊：包括文檔創(chuàng)建、文檔存儲、文檔共享和文檔保護。
10. 客戶管理模塊：包括客戶信息管理、客戶服務(wù)管理、客戶滿意度調(diào)查和客戶關(guān)系管理。
11. 可持續(xù)性管理模塊：包括可持續(xù)性戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)性指標(biāo)監(jiān)測、可持續(xù)性類目實施和可持續(xù)性改進措施。

這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需和實際平地風(fēng)波進行定制和擴展，以滿足企業(yè)的訂單管理需求。

選擇銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫要靈活，為各種變化做好準備，隨時允許系統(tǒng)調(diào)整修改。如假把企業(yè)比作汽車，那么銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫就相當(dāng)于是汽車上重要的提升性能的的零件，企業(yè)的管理者才是發(fā)動機，銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫的作用是幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)。

邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫通過從多個不同的角度來觀察和管理公司企業(yè)營運，比如：銷售角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)的最優(yōu)組合，滿足同行業(yè)求。 自2017年上海邑泊發(fā)布首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架構(gòu)的企業(yè)版，支持云端部署運營。上海邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟的發(fā)展。邑泊ERP是一款專門面向中小企業(yè)的一站式ERP系統(tǒng)，可個性化業(yè)務(wù)定制，云平臺部署等。2021年度上海邑泊發(fā)布了首個云勞品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫的發(fā)布和服務(wù)提供了全新的SaaS運營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫使用BOM、工藝流程構(gòu)建起生產(chǎn)流水的框架，貫徹加工制造管理功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

印章管理用于管理企業(yè)內(nèi)部印章，有效管理印章的使用，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。PMIS的功能使用當(dāng)兒，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理述評》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。此因傳統(tǒng)老牌銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。

邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫既支持我方單個主體也支持我方多個主體。邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)功能提供了常見的基礎(chǔ)設(shè)施。比如：數(shù)據(jù)、消息和配置，數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)，發(fā)送短信和郵件，支付集成，文件存儲，系統(tǒng)參數(shù)，節(jié)假日維護，序列號維護和用戶消息通知匯總。

質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫零售單包括：創(chuàng)建零售單、查看零售單流水、沖銷零售單、查看零售單單據(jù)、打印零售單單據(jù)、導(dǎo)出零售單單據(jù)。邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫可啟用物件支持。邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫默認管理到庫房商品批次，可進一步跟蹤管理單個物件，用于掃碼入庫、出庫、盤點、運輸。行銷跟蹤數(shù)據(jù)庫可以通過銷售管理統(tǒng)計報表查看商品銷售(零售)排行、客戶銷售排行、銷售(零售)明細、銷售(零售)月報、銷售(零售)周報、銷售(零售)日報、員工利潤、客戶利潤。邑泊銷售蹤跟數(shù)據(jù)庫賬戶管理連：我方賬戶、對手方賬戶。邑泊銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫商品物件包括：庫房商品查詢、庫房商品批次查詢、物件流轉(zhuǎn)表。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、同合分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。需求是指用戶對軟件的功能和性能的需求。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個程過中保持控制。項目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、進度計劃和過程改進等等。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。或是幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。

總的來說，銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫可以提高工作效率、提高工作效率、降低運營損耗和強化精細化管理能力?？偟膩碚f，銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫可以通過自動化的方式提高銷售跟蹤管理和人力資源管理的效率和準確性，同時也可以提供各種分析工具和報告，銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫通過幫助項目經(jīng)理實時監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題滿足本行需求。銷售跟蹤數(shù)據(jù)庫將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，能夠達到最佳資源組合，取得最佳效益。