財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)在目項執(zhí)行期間提供實時的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，幫助項目團(tuán)隊做出更明智的決策。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)控項目跟蹤的錄入日期及其變動情況，確保項目跟蹤的準(zhǔn)確性和及時性。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)通過生成定期的項目進(jìn)度報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)或項目相關(guān)方匯報項目進(jìn)展情況滿足行業(yè)需求。那么，對企業(yè)來講，財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)功能有哪些？項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通理，類型物資采購，項目文檔等。一個完整的財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算方略、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)到底可以干什么？怎么完成的？

財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)通常包括以下模塊：

1. 項目任務(wù)管理模塊：定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限等功能。
2. 風(fēng)險管理模塊：識別、評估和管理項目中的機(jī)要風(fēng)險，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量完成。
3. 合同管理模塊：從合同建立到合同執(zhí)行全流程的合同管理框架，包含合同的審批、變更、追蹤等功能，提供了方便的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢。
4. 溝通管理模塊：包括信息傳遞、信息接收、信息反饋和信息共享。
5. 自定義功能模塊：這個模塊允許用戶根據(jù)自身需求自定義功能，例如增加特定的業(yè)務(wù)流程、調(diào)整界面布局和樣式、擴(kuò)展功能插件等。

這些模塊可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)求需和實際情況進(jìn)行定制和擴(kuò)展，以滿足企業(yè)的訂單管理需求。

在數(shù)字劃算時期，企業(yè)僅僅依靠自身的資源是很難有效的參與到市場的競爭中的，同時他們還需要把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才克滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行項目運(yùn)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

邑泊財務(wù)共享鎖鑰項目跟蹤管理系統(tǒng)通過從多個不同的角度來察言觀色和管理公司企業(yè)營運(yùn)，比如：銷售角度、客戶角度、生產(chǎn)流通角度、產(chǎn)品角度等，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈目標(biāo)的最優(yōu)組合，滿足行業(yè)需求。 自2017歲上海邑泊揭示首個ERP產(chǎn)品以來，上海邑泊持續(xù)投入資源到財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)的持續(xù)迭代和演化。2019年發(fā)布了首個基于B/S網(wǎng)頁架的企業(yè)本子，支持云端部署運(yùn)營。上海邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)致力于助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0與智能制造新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。邑泊ERP是慢條斯理一專門面向中小企業(yè)的一站式ERP統(tǒng)系，可個性化業(yè)務(wù)定制，云涼臺部署等。2021年上海邑泊發(fā)布了首個云服務(wù)品牌“瀚琚”，為后續(xù)ERP產(chǎn)品和財務(wù)共享心中項目跟蹤管理系統(tǒng)的發(fā)布和服務(wù)提供了全新的SaaS運(yùn)營環(huán)境和商業(yè)模式。

邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)通過交易流水總覽進(jìn)貨、銷售和存貨，實現(xiàn)進(jìn)銷存功能，并可滿足行業(yè)特殊需求。

許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下步驟：預(yù)計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已經(jīng)定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將必要產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的電腦，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點(diǎn)。提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。

邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)贊成產(chǎn)品自然增值、養(yǎng)殖和種植。邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)出入庫包括：實時調(diào)撥單、運(yùn)輸調(diào)撥單、其它入庫單、其它出庫單、消耗出庫單。邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)加工制造包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆開單和產(chǎn)品估值調(diào)整單。

項目采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，卜供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購。互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型鋪?zhàn)舆~向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新音，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)完整的資金管理統(tǒng)計分析包括：往來統(tǒng)計、往來賬對、往來明細(xì)帳、應(yīng)收報表、應(yīng)付報表、收支統(tǒng)計、收支明細(xì)帳、經(jīng)辦人回款、往來回款、賬戶查詢、賬戶明細(xì)賬、銀行對賬單。邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)領(lǐng)用歸還包括：領(lǐng)用單、領(lǐng)用歸還單。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)庫存管理統(tǒng)計功能包括：庫房庫存、庫存明細(xì)、出入庫統(tǒng)計、出入庫明細(xì)。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)倉庫管理功能包括：外部庫房單日申領(lǐng)清單、月度申領(lǐng)計劃、綜分配申領(lǐng)單、預(yù)發(fā)貨單、凍結(jié)庫存、審批、發(fā)貨單。邑泊財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)盤點(diǎn)值估包括：成本調(diào)整單、盤點(diǎn)單、報損單。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖首長控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。原型法子拋棄型是指開拓出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研究原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的一級)。等第對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果為主小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、經(jīng)過衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)系統(tǒng)可越是用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動的需求有關(guān)，如改正性維護(hù)、適應(yīng)性護(hù)維和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測試性。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

換言之，財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成項目和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對獲客、立項、成本、人力資源、項目籌、項目執(zhí)行、財務(wù)、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量和項目風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得頂尖效益。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)可以幫助店鋪實現(xiàn)項目跟蹤管理和人力資源管理的自動化和高效化，提高客戶滿意度和業(yè)務(wù)效率，同時降低人力成本和項目風(fēng)險。財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)通過生成定期的項目進(jìn)度報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)或項目相關(guān)章程匯報項目進(jìn)展情況滿足行業(yè)需求。換言之，讓財務(wù)共享中心項目跟蹤管理系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，從而大大降低企業(yè)運(yùn)營人工成本。