隨著企業(yè)面臨的項目的復(fù)雜性和規(guī)模不斷增長，一個合適的通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫對于項目的成功至關(guān)重要。通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫是一款輕量級的項目管理軟件，提供實時通知、任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤等功能，適用于小型團(tuán)隊和個人。通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫通過提供項目的質(zhì)量保證措施，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求滿足器材、型號、軟件版本等行業(yè)需求。通過通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫提挈團(tuán)隊成員發(fā)展，通過項目管理軟件，可以幫助團(tuán)隊活動分子學(xué)習(xí)和發(fā)展項目管理技能和知識。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。一套出色的通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫功能出乎你想象，開挖人力資源，銷售，訂單，合同，項目和驗收等模塊，產(chǎn)品數(shù)據(jù)實時更新，系統(tǒng)強(qiáng)大的資源預(yù)測，告別資源短缺或者浪費(fèi)風(fēng)險；業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成財務(wù)單據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時查看業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，栽培決策效率；能夠把所有的制度以及流程標(biāo)準(zhǔn)化，更好的規(guī)范、用紅顏從而節(jié)約人力成本；可以讓你精準(zhǔn)的查看公司的經(jīng)營狀況，實時查看銷售報表，掌握銷售業(yè)績。

通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫具有以下功能：

1. 集成與擴(kuò)展：與其他工具和服務(wù)集成，如電子郵件、日歷、CRM系統(tǒng)等，以便更好地支持項目工作。
2. 項目質(zhì)：監(jiān)控項目質(zhì)量，包括代碼審查、測試、錯誤跟蹤、改進(jìn)等環(huán)節(jié)。
3. 客戶信息管理：軟件可以存儲客戶信息，包括聯(lián)系方式、歷史訂單紀(jì)錄等，方便企業(yè)與客戶進(jìn)行溝通和論及管理。
4. 移動端支持：通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫可以供移動端支持，方便企業(yè)在手機(jī)上隨時隨地查看和管理項目信息，提高業(yè)務(wù)隨大溜和效率。
5. 集成其他體系：通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫可以與其他系統(tǒng)集成，例如客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、人力資源管理系統(tǒng)、電子發(fā)票系統(tǒng)等。
6. 質(zhì)量駕御：監(jiān)控和評估項目質(zhì)地，提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)建議，以管保項目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
7. 任務(wù)管理：創(chuàng)建、安排和跟蹤任務(wù)，以及分配任務(wù)給團(tuán)隊成員。

這些功能可以幫助企業(yè)更好地管理項目信息，提高工作效率和客戶服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)需求，通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫還可以定制其他功能。

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時改變，很可能被市場淘汰出局。而通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫就是目前企業(yè)信息化管理的必備工具，它能增進(jìn)企業(yè)的辦公效率，幫企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，兼程企業(yè)發(fā)展的腳步，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。那么企業(yè)實施通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫的目的是什么呢?

上海邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫提供全套項目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項目部署實施和在線云平臺定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足器材、型號、軟件版本等行業(yè)需求。

邑泊多條獨(dú)立演化的產(chǎn)品線時而交錯，碰撞出不一樣的火花，裁剪適配于不同的應(yīng)用場景。邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫針對通訊設(shè)備特點(diǎn)，綜合進(jìn)銷存系統(tǒng)、加工造作系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)功能，滿足器材、型號、軟件版本等需求。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地矯捷找人。網(wǎng)絡(luò)版分為臺網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團(tuán)隊士氣看破紅塵，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

對于進(jìn)出口貿(mào)易，可以通過通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫報表統(tǒng)計功能統(tǒng)計查詢：貨款明細(xì)、貨柜明細(xì)、代銷應(yīng)收、代銷匯總、代銷合作柜、進(jìn)出口售貨報告、銷行報告、銷售明細(xì)。邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫支持按銷售公司匯總、按供應(yīng)商匯總、按必要產(chǎn)品匯總、按產(chǎn)地匯總。邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。一個實用的通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫，要能提供多個不同維度的視角，幫助客戶觀察數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)并能有效和高效地做出表決。通過邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表，可查看業(yè)務(wù)流水、采購管理數(shù)據(jù)、銷售管理數(shù)據(jù)、庫存管理數(shù)據(jù)、加工制造統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進(jìn)出口貿(mào)易和資金管理數(shù)據(jù)。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把枝葉事情也變得井然有序。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，本金，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫領(lǐng)用歸還包括：領(lǐng)用單、領(lǐng)用歸還單。通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫工作流效用包括：規(guī)則配置、審批執(zhí)行、待做事項和列表、業(yè)務(wù)請求、審批流水。邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)資料包括：主體管理、員工維護(hù)、物資管理、賬戶管理、庫存管理和項目批次配置。中小通訊設(shè)備企業(yè)以生產(chǎn)加工為主驅(qū)動上游的采購和下游的訂單管理。常規(guī)性的通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫滿足了批量化產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)管理。標(biāo)準(zhǔn)化程度高的量產(chǎn)產(chǎn)品很快就可以通過規(guī)?；瘮U(kuò)張及飽和，剩下存在大量增長空間的則是需要個性化定制的非標(biāo)準(zhǔn)訂單。對于更具創(chuàng)新性的非標(biāo)訂單則越來越依賴于計算機(jī)系統(tǒng)的輔助管理才能應(yīng)對爆炸增長的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。邑泊通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫資金管理包括：數(shù)據(jù)布置、資金出入、成本核銷、限額風(fēng)控。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所介入的是什么工作，用什么方法去完成。項目管理指在項目活動中運(yùn)專門的知識、能技、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。用戶以及開發(fā)人員可解乏創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研究開發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，司產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

運(yùn)營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含項目執(zhí)行過程中的人力物資損耗。用于接受客戶項目信息，以及人力資源管理系統(tǒng)發(fā)來的人口信息，然后按照客戶和緊要程度給項目歸類，對不同項目的任務(wù)進(jìn)行人力資源配置，并確定付交日期。通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫通過提供項目的質(zhì)量保證施措，確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求滿足器材、號型、軟件版本等正業(yè)需求?？偟膩碚f，通過通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，項目執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)的失控，必須會帶來客戶流失、項目交付質(zhì)量失控、項目執(zhí)行成本失控的后果，沒有通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫管理手段，問題必然反復(fù)出現(xiàn)，有了通訊設(shè)備項目數(shù)據(jù)庫，問題迎刃而解。