隨著工業(yè)4.0的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)開始走向智能化管理。外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是一款云端的工程管理軟件，提供協(xié)作、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤等功能，適用于中小型企業(yè)。外貿(mào)品種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地分析、識(shí)別和解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)滿足行業(yè)需求。那么，對(duì)企業(yè)來(lái)講，外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)功能有哪些？選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，從要使用的那些打開的項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目。標(biāo)記要用作默認(rèn)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱旁邊的復(fù)選框。合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、果實(shí)關(guān)聯(lián)。外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)到底可以干什么？什么樣完成的？

外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的主要功能包括：

1. 版本控制：管理項(xiàng)目的版本控制，確保項(xiàng)目的版本控制符合要求。
2. 客戶信息管理：軟件可以存儲(chǔ)客戶信息，不外乎聯(lián)系方式、歷史訂單記錄等，方便企業(yè)與客戶行進(jìn)溝通和關(guān)系管理。
3. 需求管理：對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行管理和跟蹤，確保項(xiàng)目需求得到滿足。
4. 項(xiàng)目錄入：支持快速、準(zhǔn)確地錄入項(xiàng)目信息。
5. 報(bào)表定制：企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制各種報(bào)表，例如銷售趨勢(shì)報(bào)表、人力資源分析報(bào)表等，以便更好地了解業(yè)務(wù)情況并做出決策。
6. 變更管理：對(duì)項(xiàng)目中的變更進(jìn)行管理和控制，確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響最小化。
7. 資源管理：管理項(xiàng)目所需的資源，包括人員、設(shè)備、材料和時(shí)間等，以確保資源的有效利用和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
8. 進(jìn)度經(jīng)營(yíng)：跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

總而言之，外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)的大腦。它扶企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目錄入到項(xiàng)目實(shí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)流程的全方位管理監(jiān)控。

外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要主實(shí)施對(duì)象是鋪?zhàn)樱康氖呛侠砼渲闷髽I(yè)資源的各個(gè)方面（包括銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、人力資源、項(xiàng)目執(zhí)行等因素），充分發(fā)揮效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮作用，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。

上海邑泊外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供全套項(xiàng)目咨詢、產(chǎn)品定制開發(fā)、項(xiàng)目部署實(shí)施和在線云平臺(tái)定制運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)，滿足行業(yè)需求。

邑泊工程管理包括：項(xiàng)目、生產(chǎn)資料、合同訂單、核算一體化，并可滿足行業(yè)特殊需求。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實(shí)現(xiàn)。在多項(xiàng)目模式下，還可以將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素?；€管理是保證開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、規(guī)定。

邑泊外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)組裝拆卸單支持多層次BOM、基于加工成本單、逆向追蹤BOM。邑泊外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)加工制造包括：BOM配置、加工成本單、組裝拆卸單和產(chǎn)品估值調(diào)整單。外貿(mào)品目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)加工制造功能包括：BOM配置、核算批次、加工成本單、組裝拆卸、產(chǎn)品估值調(diào)整單、工藝布局和批次跟蹤、客戶來(lái)料單、領(lǐng)料單、退料單、產(chǎn)品入庫(kù)單、發(fā)貨單、工藝用料和任務(wù)施行、半成品生產(chǎn)單、實(shí)時(shí)生產(chǎn)單。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進(jìn)度。所謂種類人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

邑泊外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)出入庫(kù)席卷：實(shí)時(shí)調(diào)撥單、運(yùn)輸調(diào)撥單、其它入庫(kù)單、其它出庫(kù)單、消耗出庫(kù)單。邑泊外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)商品物件包括：庫(kù)房商品查詢、庫(kù)房商品批次查詢、物件流轉(zhuǎn)表。外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)庫(kù)房管理功能包括：庫(kù)房商品、商品庫(kù)存明細(xì)、調(diào)撥一邊、盤點(diǎn)單、其它出入庫(kù)、消耗出庫(kù)單、報(bào)損單、成本調(diào)整單、一般申領(lǐng)單(計(jì)劃內(nèi))、特殊申領(lǐng)單(計(jì)劃外)、收貨入倉(cāng)單、退貨出倉(cāng)單?？赏ㄟ^(guò)外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)查詢采購(gòu)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表，比如：進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)、進(jìn)貨明細(xì)、庫(kù)存日?qǐng)?bào)。邑泊統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能包括：事情流水、采購(gòu)報(bào)表、銷售報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表、加工報(bào)表、資金報(bào)表。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方總括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，潛移默化各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘舊的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。針對(duì)這種情況，通常推薦的做法是起家一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施的有計(jì)劃，有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。信息化建設(shè)項(xiàng)目與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣帶有風(fēng)險(xiǎn)。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會(huì)，項(xiàng)目主體就必須了解和掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而將有效的管理。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些方法可以用于形式上精確地說(shuō)明項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件程過(guò)（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。

外貿(mào)檔次數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基本據(jù)數(shù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。綜上所述，外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)具有豐富的功能和特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理效率、人力資源管理水平以及業(yè)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地分析、識(shí)別和解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種高風(fēng)險(xiǎn)滿足同行業(yè)需求。通過(guò)外貿(mào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)降低運(yùn)營(yíng)損耗，降本增效，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。