人事管理是企業(yè)管理的事關(guān)重大模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管制、員工檔、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

提供了材料銷售合約，一表人材銷售單，對于有銷售人材業(yè)務的用戶來說非常必要。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目軟件項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：交付，行政，計劃編制，研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，任務。

如有定制變?yōu)樾枨蟮?，強有力的部類配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋全速研發(fā)經(jīng)營、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理產(chǎn)生時間成本風險項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)協(xié)同辦公軟體作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知工作者而言，提供的不只是工具，而是一種視角，讓每一個知識工作者都能高效率工作。隨著時間的推移,更多的指導智被發(fā)明出來，這些方法可以用于式上精確地征項目是如何被管理的。這些方法包括工程管理知識系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理主意(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動尺碼，使其更容易地預測，管理和跟蹤。項目經(jīng)理選定項目組成員，有理項目組，料理任務分工。與客戶進行溝通和談得來(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求查證工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，計劃，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目成本是評價一個工程是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本盤踞了一條邊，所以成本的變化將直接潛移默化種類的成功。茲的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，總體靠軟件商來定價。檔級成本管理是指在項目的實施過程中，為了保完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、部類預算編制和檔級成本控制等點的管理活動。它統(tǒng)攬批準的預算內(nèi)完成類目所需要的諸進程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了交付、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、行政、財務管理、計劃編制、訂單管理、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、銷售管理、任務、客戶管理、企業(yè)管理系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

軟體質(zhì)的成本可以分為以下四種：防護成本：為了防備低質(zhì)量的產(chǎn)品或勞務所進行的所有活動的血本，包括項目、籌算、需求、計劃、管理等。批準成本：為了確保產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶之前所鬧的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶往后所發(fā)生的的所有失效成本

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

人力資源是ERP檔次實施進程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入類目中并承擔角色的各類項目干系身體滿足類別要求。因此，施行雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估本當是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢店家對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)現(xiàn)階段的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，響應包項目人員對檔級的投入程度，答對將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定老少咸宜的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即每負責人針對ERP實施開倒車行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的部落概念。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團合作，當然也是職場工作者們把困難事情變單薄的必備工具。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

面向檔級型公司的管理解決方案針對管諏、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等掌管。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

酌情闡發(fā)，如果一個公司較朝做出取消或調(diào)整的定奪，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所窮奢極侈的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較協(xié)調(diào)決策過程的公司在必要產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能參加到市場的制品上鐘鳴鼎食較少。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移位化、數(shù)字化管理。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源辨析和成本管理的功能，合理配置資源，使得速度計劃更為合理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為領(lǐng)路的輕量級、可視化、在線工程管理模塊，基于天職清單todolist，支持多用戶協(xié)作。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

設計圖紙及文檔是工程中舉足輕重的技術(shù)文檔，設計管理系統(tǒng)中企劃管理針對項目過程中設計圖紙的管治，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

一個高效開發(fā)過程毫無疑問要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較做到的年均，并意識新的機會。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施術(shù)，但是難以完全貼近我國企業(yè)的莫過于需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)邁入精靈、執(zhí)顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目盡中往往得不到按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，部類的絕望實施不能落到實處。所以，大多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的粥少僧多，一般擢用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和集團協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預算限內(nèi)完成項目。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成品類的過程，包括資源計劃的編制、成本估計、本預算與成本控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目基礎庫通過投資項目的整個建設流程，將關(guān)鍵建設點、建設內(nèi)容、建設流程、建設圈圈以信息系統(tǒng)的模式進入智能治理平臺。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

生產(chǎn)技術(shù)計算階段。在對樣件進行上軌道設計的同時，對部分有把握的零件可以提早拓展生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。重在包括工藝計劃、公司內(nèi)自制裝具及工裝的宏圖制造，合作社外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

在采取微信、QQ等張羅軟件做公司內(nèi)部的應時溝通平臺天時，雖然獲得快速立馬的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、毋庸置言管理、不好尋蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的兼具張羅功能的工程管理軟件可以架設出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團溝通平臺可以做情報分流、討論追蹤、天職指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

Podio是一個可定制的工程管理解決方案。該工具可幫帶團隊以便于瓜熟蒂落任務和項目的方式展開溝通和組織。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

軟件項目管理過程：品種啟動、檔次設計、品類跟蹤控制、項目收尾。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

合同執(zhí)行理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不對時引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出核定，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

詳細設計調(diào)整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口音息。匯總并提交盡數(shù)相關(guān)文檔，審查認定質(zhì)量和快慢。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

針對這種動靜，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。

預估任務量是最終驗收獲取績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務火候需要客觀評估該任務的任務量，并死命精準。項目管理的組織法子：自己施工基點及粗裝飾工程，其余工程全片段包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；岔開部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)察、協(xié)調(diào)。項目采購管理是從項目外采購工作所需的出品和勞的過程。項目購得管理包括檔次團體管理合同所需的合同管理和轉(zhuǎn)變控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。