在財務(wù)方面除金蝶、用友外，風(fēng)潮做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，無影無蹤成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)將得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于注重品目運行，制品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，商家對ERP軟件定位缺乏清晰，高端人才于缺少。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目歷程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，囊括基本音息、項目人員、類目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。體系支持按性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：共享，軟件系統(tǒng)，廣告公司開單項目管理系統(tǒng)，考核，審核。

加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研究產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考勤。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、毋庸置疑的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。立時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進行科學(xué)決策。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)ERP項目管理軟件泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了泰州養(yǎng)殖行業(yè)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常融洽，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍反的由頭是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題誘致設(shè)計方案改改而增加動工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展?fàn)畹葋矸治龊颓罢翱赡艹霈F(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時按照準(zhǔn)的變卦程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中蘊一套嚴(yán)厲、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要查工藝工裝能否知足批量生產(chǎn)的要求，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行嘗試，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足計劃要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶展開評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項招術(shù)文件經(jīng)涂改后即可轉(zhuǎn)為正式搞出用文件。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的辦法需要識別一系列需要完成的步驟。對立的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個渾然一體的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文件、報告、集會和許可。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具不外乎直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了共享、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理、廣告公司開單項目管理系統(tǒng)、訂單管理、考核、銷售管理、審核、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)地因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：沒錯、可靠性、效率、完整性、實用性。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

方便首長靠邊把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的調(diào)勻搭頭，還要無日注意工期，著眼于最終功用，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就解乏多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技巧、財務(wù)、人工等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程末節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源裝設(shè)、資金、時間、管事等成本的把控，幫助合作社高效率高質(zhì)量的成功項目，長進企業(yè)效益。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

在執(zhí)行進程中，類目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)譜兒自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算實行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標(biāo)準(zhǔn)ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是極其的工具，你見過不會打項目分解的項目經(jīng)理嗎？你參謁過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏向不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你城邑見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標(biāo)簽進行分類和標(biāo)識，全局?jǐn)?shù)據(jù)庫的標(biāo)簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標(biāo)簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和開展資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以靈驗地引導(dǎo)新必要產(chǎn)品的開支。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流水線中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，一度可能使評審流程效率下垂。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在工程實施完成一時，項目就嘎然而止，對于品種的實施總，招術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運行很成功，除了有正經(jīng)的制度外，還有一個因素就是有比較好的知累積。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總，這樣就能將更多的公司類型經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，共同組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理的范圍五素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標(biāo)集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

部類起動：起動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團，規(guī)定項目利益相關(guān)者。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

流程被文檔融注了，但是并沒有落執(zhí)行。數(shù)不著的狀態(tài)是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，稚氣地幸每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不恪守。大部分情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了下。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標(biāo)準(zhǔn)維護, 費用標(biāo)準(zhǔn)維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)企劃、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的宏圖公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使役面向正規(guī)建筑設(shè)計公司的工程管理解決方案。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

除了項目的特征，軟件項目風(fēng)味還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴性。軟件具有復(fù)雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件品類中起很大作用。變更是軟件項目中常見現(xiàn)象。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全店家所有的必要產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來稽查產(chǎn)品的若是、方向等。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標(biāo)設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

進度表的推行情況關(guān)鍵績效度量意想的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭風(fēng)頭及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：不辱使命出品的安全帶。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

品質(zhì)管理的管理重點以過程紀(jì)錄為主，記錄質(zhì)量手在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，富國管理層進行質(zhì)量的抽查。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標(biāo)簽, 服務(wù)處理跟蹤。

滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不熏陶項目完成的事變下可以延遲的時日。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本參考系。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理是為了確保項目的信息的合理采錄和傳輸所需要行的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

工藝流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作職責(zé)、日程安排、消息提醒等事項干勁沖天的推送給骨肉相連人員，消損和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過工作充軍可視，系統(tǒng)圖形化流水線環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行情況以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

固定設(shè)備的動用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)施在檔次之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

Redmine起家在Ruby on Rails的框架之上，贊同跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設(shè)計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。

研發(fā)理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來展開理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)機構(gòu)及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍含蓄新產(chǎn)品的總體生命周期，以從產(chǎn)品新意的鬧、成品概念形成、產(chǎn)品市場斟酌、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等一五一十過程。從管理的角度來看，其范圍深蘊產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及開發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研究開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、陽臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)得品質(zhì)，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情形評定。公司的一切流程都是為了升官交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。