事實上，有的是項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而造成項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時日管理，需要充分考慮各種黑因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行進程中，應強調(diào)類別按進度踐的重要性；在考慮任何問題一代，均要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快當跟進等轍，充分利用資源。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成ERP項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制。

產(chǎn)品化的針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制套件或者成熟的ERP項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

市政與園林工程工程管理軟件常見包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱騰騰、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主鴻溝、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料購得、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等工程管理的各個方面，是空廓企業(yè)進行部類信息化建設的首選功能模塊。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制作為需求輸入定制開發(fā)公司管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：合理，功能，研發(fā)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，體系，工程清單計價軟件。

溝通的主旨在相雙方建立彼此相互了解的關系，相互作答，并且矚望能通具結的行為與過程相互收執(zhí)及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理軟件ERP項目管理軟件針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理軟件運營中，大大提高了針對每位展商的優(yōu)勢特點進行定制化服務的項目管理系統(tǒng)定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

配置管理的好處是如虎添翼軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。時弊是為配置管理設置特意的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務線性規(guī)劃，項目周期存儲在知識庫中。而在團體合作上，項目職責結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員集體同一個書桌，這樣就大幅簡化了檔案置換、等因奉此合作、資料關聯(lián)的復雜路徑，把通力合作變成一件再簡單不過的事情。合理地使用各種風險應對措施、管理方式、技術和權術對項目的風險開展靈通的控制，妥善處理風險事件招致的不利后果，以最小的資產(chǎn)保證項目總體目標的實現(xiàn)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了合理、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、功能、財務管理、研發(fā)知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)、訂單管理、體系、銷售管理、工程清單計價軟件、客戶管理、公司管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，零配件。管理員公布消息、即時查看。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

軟件質量的管理資產(chǎn)主要涉及以下者的投入：培訓費用、設備成本、人力成本、其他質量管理老本。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

項目團隊組織結構是具象承擔某一項目的囫圇員工為實現(xiàn)品類目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權方面所形成的結構網(wǎng)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

但我們又要幸免另一個終極，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程界說得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項作業(yè)應如何完成以及業(yè)務到位后該當是什么樣子俱一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每起任務的完成情況都屢遭該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳詳細細檢驗標準，規(guī)定這些類目應如何完成。按照這種做法，開發(fā)一個產(chǎn)品起碼也會多花一倍的時間。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（過錯制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術文件，無其他物質結果。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而各異部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，觸角進行協(xié)調(diào)，而這些實地會增加項目的成本，影響項目實施的頻率。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷點子scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目成本是評價一個項目可否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本擠占了一條邊，所以資金的變卦將徑直影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就十二分高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督全沒有依據(jù)，整整的靠軟件商來定價。項目成本管制是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不躐其預算成本而伸展的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管制活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

軟件項目的特定代表（客戶）：需求者、資金提供者。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目速度，針對項目會出現(xiàn)的風險進行析并創(chuàng)制前呼后應的措施。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

移動辦公場景，解鈴系鈴90%的工作和品類問題；攬括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管治、財力管理、物資管理。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

多團隊數(shù)額切斷支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互動斷。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

現(xiàn)在國內(nèi)通力合作類工具還挺多的，但各有各的拿手戲，對于項目管理的話，協(xié)作就比較偏向于一類。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

比如需要同時料理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，骨子里并不容易。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常晤遇到，但從另一個角度來說，網(wǎng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，實施測試的事務還是要在某個平臺或瀏覽器上進展流水線、功能等。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

材料庫存治理對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

可以用以下家伙描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡圖、關鍵路徑、工具軟件。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并重組了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術準備階段完成之后即開展小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質量與技術水平是否滿足設計需要。小批試生產(chǎn)然后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各隊技術文件經(jīng)修改后即可轉為正式生育用文件。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

產(chǎn)品審批委員會有權在開發(fā)周期個中的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新成品的途徑來準許或拒絕新成品。PAC愛崗敬業(yè)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施企業(yè)的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

風險類型從范圍角度上面看有：項目風險、招術風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預后風險。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生擺擺，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的結果（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的第一是國防建設部門和建筑公司。遺俗的觀點認為，項目管理者的工作就是偏偏地完成既定的任務。

項目組根據(jù)梗概設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交享有相關文檔，付出公司備案，成就項目知識庫。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過讀書這些基礎的九大知識體系，便能夠設計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且過半軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型正經(jīng)的項目管理軟件，可以輔我們解決和完成更多的任務。任務管理工具除了分規(guī)的管理任務，它還能在職掌進行的時候，在屏幕上提示任務名稱，并為職掌計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時光。