為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)。

產品化的線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，資金預算這些方來做里程碑設置從而對項目進度管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目系統(tǒng)線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：特點，企業(yè)級研發(fā)管理工具，直接，系統(tǒng)集成，行業(yè)產品研發(fā)管理平臺軟件。

進度表的執(zhí)行變動關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期股本研究方案預算和投入時間表要的市場情景、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結構化的研發(fā)過程：成功產品的安全帶。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云項目系統(tǒng)線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云運營中，大大提高了線索管理銷售項目管理項目管理產品管理統(tǒng)計分析項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

需求分析：軟件需求奉告或設計方案、需求規(guī)格說明書。監(jiān)管是必的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運行效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么檔次，亟須事先觸目。Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天拓展基于任務的通信。它允許您善始善終協(xié)作完成項目。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復審以便決定是否實施，由誰實施，如何執(zhí)行，如何確定變更請求純粹實施完成等方面。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了特點、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、企業(yè)級研發(fā)管理工具、財務管理、直接、訂單管理、系統(tǒng)集成、銷售管理、行業(yè)產品研發(fā)管理平臺軟件、客戶管理、信息管理云、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人回答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的課，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各中大型業(yè)務、制品研發(fā)、工程、敏捷開辟、任何塊、協(xié)同工程。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的轍和急需而定。最細可分解到可單獨交付的營生包完。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經網(wǎng)絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義結成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

合理安排項目啟動時間，在指不定的情狀下，盡量使各部類處于不同的生命期，也就是要配備好每個門類的時日。如果各項目俱處在各異的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經理時間的要求現(xiàn)已不一樣，所以，項目經理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在工程啟動時安排愛時間，無上不要讓這些項目在同一時間開始。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

SCM計劃應攬括以次要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人丁和任務。舉世矚目SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和應用配置管理倉房的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理解數(shù)等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

通過月度議會Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

其中產出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產品集成管事團隊、項目開發(fā)團隊、出品生命周期治理團隊。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難處?？梢暬穆毠っ﹂e狀況咨和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等標準化鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過級評審流程賦予主從小組責任和權力。每個核心團隊都有一個指導和指引小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

這里首先刮目相待的就是嚴謹?shù)刈龊萌τ媱澗幹?。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目界定)漸進明細和存檔的歷程。做范圍計劃編制工作是需要參考許多信息的，比如產品描述，首先要清楚說到底產品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常非同兒戲的依據(jù)，通常它對項目范圍已經有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上益深深和細化。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

需求建模內核方法：原型分析方法、結構化分析方法、用例分析方法等。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

成本管理是保證項目在批準的預算限制內完成檔級的過程，包括資源計劃的編制、資金估估、成本預算與成本控制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常過得硬，但是盼望不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管制是項目經理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍改的原因是多方面的，比如用戶需求增加制品功用、環(huán)保疑難誘致設計方案修改而增加施工情節(jié)。項目經理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變時以規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

支特多機關、多站點、多部類及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產品、物料、BOM、進度、溝通、浮動、問題、風險、質量、付給、驗收、成本及收入管理。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產品研發(fā)工作的機構開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管管有的甚至滿門與研發(fā)活動相關的普通管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需要管理、設計與編碼管理、測試管理等；從第一把手角度看，還包羅造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管活動又可分成產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

如果技術研發(fā)能以一個更是結構化的過程進行，將有助于正確定義產品的特性。切實可行的產品開發(fā)進程中，新產品的機遇與要求是在產品研發(fā)的前期階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也說不定發(fā)生變化，導致原定產品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產品。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

面向項目型公司的保管解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展圖、檢測辨證、金融服務、外包羅服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管事。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

開發(fā)流程停息得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果任其自然是把疑問制度化了。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成那么點兒時間圖紙。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

所謂項目人力資源管理就是要在對檔次目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎下，對項目歷程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等授予有效的人和、控制和管制，使他們克與類型班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需，最大可能地挖掘人才潛力，終極落實類目目標。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目經理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的用戶更注重功能性，24%的用戶更垂青系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關注價格和服務，8%的用戶關注實施培訓，分別有5%的使用者注重軟件廠商的公司信譽和軟體熱度。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

產品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個元素都有其常見的不足之處。檔級管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。

項目管理是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量渴求所實施的更仆難數(shù)管理過程。它包括質量規(guī)劃，質量控制和質量保證等。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為癖，說明了項目管理過程中的素材工本傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管治功能壞重要，這個調查結果同時也可憐符合《項目管理闡》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)出頭露面項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。職責分解提高估價成本，時刻和金礦的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的經過，結果是天職分解結構( WBS)。