項目購進管理通常有三種合同方式，即恒價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合約。平平常常不確定性越大、風險越大的項目，越是趨向于采用靠后的合同方式。這也是域外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但使喚這種方式，貸方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格立約實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍界說不清晰，可能誘致買賣雙方對類目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施界，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互斗嘴。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的應付款管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)應付款管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的應付款管理軟件。

產(chǎn)品化的應付款管理軟件套件或者成熟的項目管理SaaS云服務產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的應付款管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施應付款管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版應付款管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件在我國的以起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需求，國內(nèi)很多機構已接收了國外項目管理的思路，很多機構也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積攢了部分經(jīng)驗和數(shù)量。目前在境內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel應付款管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務應付款管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：聯(lián)網(wǎng)，手機，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理軟件，人力，供應。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務夾管理、工作資料與筆記整理，把漫長累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的應付款管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理SaaS云服務應付款管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)運營中，大大提高了應付款管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

除了基礎的項目管理、任務管理，還要血肉相聯(lián)支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、高潮迭起構建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對有道是任務關聯(lián)信息將在對應的任務的詳，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸及CI構建，構建結(jié)果將自動關聯(lián)到相應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代縱目、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私家部署。導致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不懂得如何領導出品研發(fā)，生會導致即便有一個嶄的過程，也不會有可以的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個舛誤不在于高層領導的力量，而在于大多數(shù)局不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱兼?zhèn)漤椖吭u審過程的公司并蕩然無存真真用它來制訂不冷不熱的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的高風險承擔責任，誰也不希為或者的失敗背黑鍋。虧明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激起措施等等來由造成了決策過程的困憊。每周總結(jié)，團體產(chǎn)品營要制作周報，匯報這周的做事、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。需求是指用戶對軟件的功能和特性的要求。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了聯(lián)網(wǎng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、手機、財務管理、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理軟件、訂單管理、人力、銷售管理、供應、客戶管理、信息管理云平臺系統(tǒng)、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保留布局項和一些與軟件配置管理相關的記錄。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

成員在線研討交流，文檔上傳以及共享。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可撩撥為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為本風險和人為風險；按照是否可管理分開，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為財東風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不行預測風險。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

人材合同對材料合同進行追蹤管理。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的工程管理軟件。當項目還在企劃等差風行，酌量導圖IK創(chuàng)意君主國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在踐階段時，思維導圖IK創(chuàng)見王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程外表。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成部類籌不周及準備不足。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品優(yōu)等所侈的不畏要減少許多。名列前茅號在計劃與創(chuàng)制標準化階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費緊縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，負有較好裁定過程的公司在產(chǎn)品研究上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的職掌、文件、大飽眼福、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

主任可以通過項目管理軟件系統(tǒng)商廈規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化作管理，便于管理監(jiān)理和管理工作流程，增援企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展籌，以達到促進企業(yè)的快捷發(fā)展。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功用，工作日志等顯示。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多工程管理、項目辦公室管理及類型組合管理通用項目管理、研究開發(fā)項目管理、工事項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和撞導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和富源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才干發(fā)揮價值。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理方法的應用，必須有合理的役使步驟：研究管理任務，明確其正規(guī)化需求和管理方法應用目的；在實施選用方法的過程中增進動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以百尺竿頭，更進一步管理方法的應用水平。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：業(yè)務知識、技術背景、析能力、溝通技巧。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

及時探問每個項目的速度及有的主焦點，特種是快延期和已延期的任務管理。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

對于品種團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止插手一個項目，通常需求多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

選擇得體、管事的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能貫徹任務目標，且條件允許。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量痛癢相關模型。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目護衛(wèi)中、項目可以分級，如：可以優(yōu)先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下樹立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目促成成本匯總，而且也可以以年度或正規(guī)進行成本、利潤的聚齊。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，萬般比較適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，精選這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS品類的輕型工具。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

面對高風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：殲敵根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

進度表的執(zhí)行情況重要績效度量預期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期資產(chǎn)研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構化的研發(fā)經(jīng)過：成功產(chǎn)品的安全帶。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

視板式的職掌管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。

知識領域指項目經(jīng)理必具備的一些重要的知識和能力。變化控制系統(tǒng)記下每次變化的相關信息。查看這些紀要音塵，有助于躡蹤出現(xiàn)的各種問題。紀錄方執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。類型實踐過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓, 從而提高組織對這個檔次或其他項目的執(zhí)行水平。