管理咨詢、金融服務、廣告公關、會展策劃、檢測認證、中介服務、外包服務為主營業(yè)務的理咨詢莊、廣告公關商廈、檢測驗證組織等可以以面向專業(yè)問訊策劃公司的項目管理解決方案。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理云稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理云產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理云并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)。

產品化的項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云產品來很快實施一個可以工作的項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

一個合格的系統(tǒng)分析員應該備以下素質：業(yè)務知識、技術背景、分析能力、溝通藝。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：成果，行業(yè)產品研發(fā)管理平臺軟件，順利，權限，運營。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排工程的進度，有效使檔次資源，確保項目會按期完成，并降低項目成本。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。公司管理系統(tǒng)軟件項目管理云項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件運營中，大大提高了項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

短小并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。多個項目或子項目的利益相關者尤其復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關者以內的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個類目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的首要利益相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多品類，各子站點數(shù)據(jù)挺立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景諳有不同的最佳技巧架構方案。 孤家寡人就項目是最簡單的動用場景，一般第一手使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫并軌數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好行使國有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。店鋪管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際場面考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、國有彤云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中選擇和集成。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了成果、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、行業(yè)產品研發(fā)管理平臺軟件、財務管理、順利、訂單管理、權限、銷售管理、運營、客戶管理、公司管理系統(tǒng)軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理對準企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

活動定義涉及確定檔級團隊成員和項目干系人為完了項目可交付成果而須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加詳細的工作分解結構和支持細節(jié)。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目時日管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人口的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分紅工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視類別的進展情況，以使項目的進度不被蘑菇。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

類目施行的機能在合約執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與處處當腰處于有利的位置，項目管理的效果就會甚為。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。工程管理的四個要緊方面構成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質量是承包商的合同責任。在責任書進度、質量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調運轉、對象實現(xiàn)的前提下，所形成的工程財力代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質上要標準站得住并符合公司和合同的人要求，在進度上要入公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度掌管與施工進度管理在管理思想上邊、管理方式上是類似的。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇了不得項目、姨太太本部，也可以選擇小娃營、大項目。這兩個范圍的劃分由公司來定規(guī)，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的工程管理系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

功能包括活動面，活動網(wǎng)絡和甘特圖。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

人事管理是小賣部管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構、員工管理、職工檔案、人事申請、禮品考績、人事費用、員工證件等功效。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)血本差異和財力執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時用到糾正智。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的血本支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么銷價項目的質量標準；要么縮小品目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

質量保證（QA）驗證開發(fā)歷程中是否遵循了適中的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產品陽臺韜略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就力所不及按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個界別時間段的、有條件的計劃，為一個產品線規(guī)定研究開發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個序是按時間分階段的，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周期。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)各自的流水線?；谝粋€通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目里里外外參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開支培訓、合理調配、適當鼓勁等者的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性落充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

原型方法拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地了解問題或探究或的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用以被交付軟件的篤實部分。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

監(jiān)控過程組限期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當前在項目中的工作動靜；對每個機關、每個項目的收入情況進行分析，了了入賬情況和應收帳款情況；對項目的支出、預算執(zhí)行情況進行分析，探詢哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了花銷的超支。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

通知公告用以發(fā)布公司內的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項社會制度、規(guī)程。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

費用費管理用來公司內部人員費用報銷等日常費用支出；項目痛癢相關開支需要去關聯(lián)對應的品類信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一保人，添加多個參與人。天職默認有未開始、待干、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基礎的職責狀態(tài)流轉。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員發(fā)表消息、即時查看。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，檔次被看作一些對立小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是拼命三郎小的管理費用來制訂標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

項目的管理，最生死攸關還是佬的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團體里面的每一個家口都是很生吞活剝,，但是他們努力的方向是仙女散花似的，這個類目永恒不能馬到成功。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作路、表單自定義、文檔在線預覽。

“應用領域”是一系列擁有共同因素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不恒為所有項目所必要或在所有項目中見出來。一個輕捷的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產品進化戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品要不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再打響，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心事體，公司不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。算是，這樣一個“不合時宜”的類型只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,事務)，用箭線表各活動(工序,營生)之間的邏輯關系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關系。