傳統(tǒng)軟件搬上了互聯網還不一定就是SaaS產品，還需要看他是否符合SaaS模式。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的ERP項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的倉儲項目管理軟件定制成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)倉儲項目管理軟件定制的方法有很多，雖然拿現成的ERP項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成ERP項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的ERP項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的倉儲項目管理軟件定制。

產品化的倉儲項目管理軟件定制套件或者成熟的ERP項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置ERP項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的倉儲項目管理軟件定制，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施倉儲項目管理軟件定制的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版?zhèn)}儲項目管理軟件定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟體進行成本、進度、材料控制的一種實現方式，在整個工程鏈就有應用:建筑電氣、船戶港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家宣布建筑店堂信息化相關規(guī)定至今，大多數的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付頂尖資質檢查。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel倉儲項目管理軟件定制作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出ERP項目管理軟件倉儲項目管理軟件定制原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：利潤，修改，分解，要求，IT項目管理系統(tǒng)。

面向項目型小賣部的管事解決方案針對管咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測驗明正身、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管制。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的倉儲項目管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)軟件定制ERP項目管理軟件倉儲項目管理軟件定制使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的ERP項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制運營中，大大提高了倉儲項目管理軟件定制的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

進展產品研發(fā)務外包的方式沒有絕對的法。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘睦宵S歷有關。最佳的方式是把產品線和研發(fā)分成兩類：一類是三結合該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常垂手而得的工程管理和項目集管理的解決方案，它在項目經理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與萬事項目相關正在協(xié)作。在多項目模式下，布局按項目分組，因此可以輕輕松松添加，編輯或剔除品類級日歷，并將其分配給各自類別中的活動。一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些配屬的組成部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP體系一般包括四個從屬有些——硬件、軟件、培訓和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否成就以必要產品需求作為衡量標準。兩種范圍管理內需非常好地集成起床，以確保項目工作能產生所規(guī)定的產品并準時交付。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了利潤、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、修改、財務管理、分解、訂單管理、要求、銷售管理、IT項目管理系統(tǒng)、客戶管理、管理系統(tǒng)軟件定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

討論項目的技術架構和可能存在的技能難關，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風骨等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

項目管理系統(tǒng)可以將工程管理理論固化成一整套框架、制和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據可依，穩(wěn)步推進。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

配置管理系統(tǒng)應該力所能及支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現過程自動化以提高配置管理效率。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

研發(fā)行業(yè)是一個以“壯丁”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，為此管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

測試工程師根據使用者需求分析和系統(tǒng)總體設計，筆耕測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、習性、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質量精研細磨。對測試文檔和操作手冊的質量較真。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

項目基礎庫通過投資項目的整個建設流程，將關鍵建設點、建設內容、建設流程、建設范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，具備項目所屬的元素本一個兩的守則：擁有元素的類別是唯一可以用該元素的項目。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖機能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置開銷相對較高，使用上環(huán)多較千頭萬緒。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

公司求為項目編制一個時間進度設計。分解是處理復雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行門類作業(yè)范圍的分解，落實各項事情的負責人。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目掛鉤理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人品資所需信息，績效告訴—集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀況、進度報告和前瞻。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

資料管理助手提供報表填寫范例、填表說明、條目說明。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

軟件質量的經營成本主要涉及以下方面的投入：培訓費用、裝具基金、力士成本、其他質量管制成本。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

質量控制檢查工作結果、按照標準跟蹤稽察、確定措施消滅質量問題。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

項目管理信息系統(tǒng)提供的重點器有：進度計劃工具、工作授權系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進去其他在線自動化網的網絡界面。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

項目老本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三邊中資金占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。當今的ERP門類本身的費用就挺高，而且沒有公開價格，國家價監(jiān)督都沒有依據，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成類型所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

衡量門類是否不負眾望，應該看該項目是否在工程允許范圍中按照成本預算和進度計劃，生產開客戶滿意的產品四因素：項目限制，成本，進度計劃，客戶滿意度。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目瓜葛人的期望。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

不錯的決策是產品研究過程的助推器。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和點子，使種類可知實現或超過項目干系人的需要和期望，穩(wěn)住主體，為實現其目標，運用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調，指揮，控制，以抱良好經濟效益的各項活動總和。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現金流析、風險管理、職工績效評分模型。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

在開發(fā)過程中必然會出現這樣那樣的疑云，如何紀要這些疑云，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉會為公司的知識庫進行管理。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

工程工程管理平臺系統(tǒng)通常求支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設計項目、招標采購種類、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標檔級。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，尋常連項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個類別全程，衡量項目進度。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

項目管理軟件也提供了非常便捷的門類內部關系功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人口滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應攬括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在海內目前的條件下，著重是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的功業(yè)評估與ERP項目行的狀況相關聯，舉世矚目ERP項目是在該階段項目輔車相依人員極度重要的本職工作；制定適當的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的學說，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從私家概念延伸到有機結合的群體概念。需求工程的層次分解：(1).需求開銷：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準求規(guī)格，之后上需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種法門具有管理縟、數據不準確等問題，不得勁用于小賣部項目管理，也成為店鋪發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。