批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)明天必須完結(jié)售后服務的準備工作，席卷新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)承認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理ERP來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)在線項目選擇成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)在線項目選擇的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理ERP稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理ERP產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理ERP并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)在線項目選擇。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)在線項目選擇套件或者成熟的項目管理ERP產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理ERP產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)在線項目選擇，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)在線項目選擇的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)在線項目選擇，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

可以看出，從各別的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)進程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)在線項目選擇作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理ERP項目管理系統(tǒng)在線項目選擇原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)，工業(yè)，公司，高效，公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件。

需求部門提出脈絡變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和迫切性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)在線項目選擇是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。管理系統(tǒng)定制項目管理ERP項目管理系統(tǒng)在線項目選擇使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理ERP，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)管理系統(tǒng)定制運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)在線項目選擇的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

資費附加按部類分組項目可在多項目模式下分組費用。項目管理系統(tǒng)籌劃的不合理性，招了員工的“抵制”心態(tài)。習以為常類目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一級產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中高檔二檔文檔想必已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果體系不能將這些討論或者審批經(jīng)過中的文檔自動管理起來，勢必造成員工累的上傳，增加了工作量，就誘致了員工的“違抗”。人力資源是ERP項目實行歷程中最為關(guān)鍵的資源。要驟降項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的員項目干系人滿足檔次需。因此，實施雙方應對插身人員進行認真的評估，這種評估應該是雙上頭的，不僅是用戶對咨詢軍師的評估，也應包括問訊公司對沾手項目的用戶方成員(在海內(nèi)目前的環(huán)境下，重大是指至關(guān)緊要用戶)的評估。同時，應保證項目人員對檔次的入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該等差項目相關(guān)人員最緊要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工”的思想，難得“一把手”，即各級負責人針對ERP行向下使全權(quán)、對上擔負全責，將能手從個體概念拉開到有機整合的群體概念。多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)天下第一且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和勞務。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，廣泛涉足了創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、工業(yè)、財務管理、公司、訂單管理、高效、銷售管理、公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度軟件、客戶管理、管理系統(tǒng)定制、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

隨著軟體效用的漸漸實用性，工程管理軟件應用也會日益廣泛。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊構(gòu)造架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設(shè)計。

任務管理是觀覽板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、收回五種狀態(tài)，完結(jié)盡基本的任務情流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務性，例如優(yōu)先級等。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

對于類別集體來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運行。其中，每個團隊分子可能還不止插身一個項目，通常求多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同長法，充分合理配置人力、資力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，品類管理系統(tǒng)應運而生。

項目的任務和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

效驗攬括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

PMIS的功能動上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料財產(chǎn)轉(zhuǎn)交和管制的重要性。50%的用戶覺著快慢管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理述評》雜志PMO研究中心對部類中關(guān)注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和本錢管理的關(guān)注挨門挨戶平列。因此傳統(tǒng)老牌工程管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft網(wǎng)下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功力的項目管理信息系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團會議通知，把最復雜的時程籌算用最簡單的行事歷管理。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

項目管理軟件的種類一般根據(jù)事情變動來歸類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產(chǎn)品研發(fā)、工事、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同類別。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

專為工程型商行研發(fā)的工程項目信息化概括管制平臺。含有了從潛在項目跟蹤到得逞后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

用戶消息、職分信息、審批信自動推送。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目中期管理幫助用戶成立分配資源并跟進項目變化，包括分解任務結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤門類進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目中間溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、報名任務產(chǎn)值等。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是憑每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

制定進度計劃涉及辨析活動順序、活動歷時估算和資源要求，者制定項目進度計劃。為了確定類目開始與完成日期，在進度籌算制定過程中，需動來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管事。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的類別，安上專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由點名主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于應有權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權(quán)負責項目的計劃、團體與統(tǒng)制。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

進度計劃自制涉及控制和管理項目進度方略的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與藍圖快慢拓比較，并立即采取必要的糾措施。速度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取改措施；確定應利用哪種具體撥亂反正措施；修修改改計劃，將糾正措施列入籌；重新計算進度，估計計劃采取糾正長法的效果。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

合理下檔次管理系統(tǒng)亦可幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、檔級范圍蔓延、跨部門調(diào)勻、需求幾度無序改動、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)繁難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、團過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

造價咨詢項目管理平臺為商家提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，商廈所有的造價咨詢項目信息的綜、連鎖的項目報告音、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)鍵鈕變卦造價問問報告痛癢相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值狀況。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

一個夠格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：業(yè)務知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

使軟件過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對不無的開發(fā)工作都測其重要過程移動的生產(chǎn)率和質(zhì)地。項目通過將其過程性質(zhì)的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，兌現(xiàn)對其產(chǎn)品和經(jīng)過的控制，當超過限制范圍時，采取措施予撥亂反正。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息明白透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件自家就處于一個很尷尬的地位，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而坦坦蕩蕩企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營傾向是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

為需求安排迭代將需求分配到相應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度資燃盡圖，幫助團隊檢驗進度。深度粘結(jié)實現(xiàn)工藝流程自動化，以流水線自動化提高部署頻率，快速識別和改正問題，提高工程質(zhì)量、濃縮版周期。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對支出的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

需是指用戶對軟件的功能和性能的要求。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定柜的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立成就，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可再度級（可以重復2過程），已定義級（制定公司格），已管理墀（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)層報音漸入佳境下一步進程）。業(yè)務模塊包括：招標集采、規(guī)劃報價、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證書理、增值稅、配置項目、合約結(jié)算、成本剖解、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改資料、安如泰山日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。常見的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、種類文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目搞出安全工具管理軟件、用excel做工程管理軟件系統(tǒng)、項目過程保管軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。