類型和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而指斥充分條件。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app。

產品化的經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app套件或者成熟的項目管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為大功告成項目可交付成果而必得完成的具體回旋。它通常有助于產生一個更加詳實的工作說結構和支持細節(jié)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：代碼，施工，組織，變更，表單。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致必要產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不可觀。產品開發(fā)定義過頭詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)自發(fā)性的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任貫徹下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理軟件經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了經(jīng)營管理輔助平臺項目管理系統(tǒng)app的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

軟件項目風險分為以下3項目：已知風險、可預測風險、不行預計風險。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。項目成本預算是進行項目股本控制的基礎，它是將項目的資本估算分配到檔次的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目基金的控制標準，規(guī)定門類以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項工程管理工作。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對職分和富源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本上面的限制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數(shù)據(jù)結構、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了代碼、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、施工、財務管理、組織、訂單管理、變更、銷售管理、表單、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立檔次基本資料，組建項目團隊、規(guī)定項目要完成的需求列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會和總結會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

工程管理工具通過本地的Web接口管理職分、團隊以及項目。這將有助于公司內溝通，攜手共進完成既定的任務。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網(wǎng)站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

神州數(shù)碼是國內最大的IT分銷服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼搭檔，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域近幾年有端正表現(xiàn)，尤其是其制造一些，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，兩面強強攜手，在經(jīng)營、管理、研究、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網(wǎng)絡拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

價值觀的品種實施中，經(jīng)常在項目實施完事時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空口說白話。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作雅成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要開展項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，移為鋪子的財富。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

敏捷的項目管理軟件完好無缺眾口一辭敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更宜國情。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

一個行得通的產品韜略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產品，反是，即使是重新好的研發(fā)努力也通因低效的制品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的制品戰(zhàn)略，它們都是產品研發(fā)的起點，都在許多國本的方面影響產品的研發(fā)。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

在研究開發(fā)階段和量產號對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術掌握短斤缺兩造成。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

使喚獨立研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應用，采用工作流技術、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)樓臺，快速滿足用戶的需求，負有很好的應用擴展性。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

一個項目通常會產生一個產品，這個產品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的組成部分又有其各自獨立又相互依賴的產品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個直屬部分——硬件、軟件、培訓和實施。品類面是否瓜熟蒂落以項目管理計劃作為衡量標準，而產品范圍是否完成以必要產品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很嶄地購并起來，以確保項目工作能夠產生所規(guī)定的產品并正點交付。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

開源項目管理涼臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的工程管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的工程管理工具。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著品目項目和數(shù)目的增加，項目所涉及的圈越來越寬廣，內容越來越復雜。因此需求專業(yè)的項目管理工具做輔助。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

很多工作可以使用項目管理軟件來更長足、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、必要產品管理、個人事務跟蹤管理。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter針鋒相對簡單好上手得多，但是倒具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備事情、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項提請、項目預算配置審批、任務管理、部類中期、 類目排程計算、聚寶盆計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、入賬結算、產值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內部管理、 人工資源管理、移動辦公、品管理、文檔管理。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

人力資源是ERP工程實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入種類中并承擔角色的各類項目干系人償品類務求。因此，實施雙方應對參與人丁開展認真的評估，這種評估應該是雙面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的使用者方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指點子用戶)的評估。同時，應保證項目人手對類別的投入程度，應將插足ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目執(zhí)行的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工事”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上負責全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

開發(fā)活動是開發(fā)新產品的實質性工作。在產品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應操辦什么開辟工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

材料租出管理對租出材料進行全盤管理。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務對象和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、本錢控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

設置項目官員，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調襟懷介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設立專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄千難萬難不負，或會給企業(yè)有關領導人增加蛇足的管理量，可以把第一種款型的設置專門機構由指名主管部門來指代，可以把第二種形式設置飯碗?yún)f(xié)調人員由檔次主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的企劃、組織與左右。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

如果技術研發(fā)能以一個越來越結構化的過程進行，將推動正確定義產品的性能?，F(xiàn)實的產品研發(fā)過程中，新產品的機遇與要求是在產品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場諒必發(fā)生變化，顧客的興味也可能發(fā)生變化，導致原定出品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產品。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現(xiàn)金流。

我國國有企業(yè)長期據(jù)悉職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還蕭規(guī)曹隨傳統(tǒng)招術項目的原則流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定品位使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，促成項目舉鼎絕臏延續(xù)。為了幸免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

研究表明，如果一個營業(yè)所較晨做出繳銷或調整的決定，那么在那些沒有參加市場的產品上所曠費的便要減少許多。一流企業(yè)在計劃與制定規(guī)格等次之后取消產品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往誘致19.2%的浪費。換句話說，有著較堪決策過程的公司在產品研發(fā)優(yōu)等花費較少，而又會獲得可觀的產出，因為他們在不能投入到市場的產品上鋪張浪費較少。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

整個層次結構的工作分解構造（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

質量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定需和滿足顧客急需。軟件質量是軟件滿足軟件需求規(guī)格中明確征的以及隱含的需求的程度。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于得任務和項目的方式進行搭頭和組織。在使用配置管理工具實踐配置管理時，需要注意以下幾點：并未一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來保護配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理器大多支持流程的管事，但是工藝流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。眼底下的配置工具尚且沒有提供這方面的特意定義，求配置管理員另外描寫腳本或者次來限制實踐。工程管理軟件系統(tǒng)會議股肱隨時編輯日報、周報、月注冊、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。