驅動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答發(fā)話：項目管理。委，項目管理作為一門旭日東升的學科，發(fā)展之快止超過了我們的想象。隨著人們的物質文化生活的提升，移動互聯網的蓬勃發(fā)展，對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流與垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數據、流程流轉數據、管理運維數據爆炸式增長。大量的生產服務微結構靠人工來管理顯然已經力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，也為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理云平臺來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的模塊信息流項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)模塊信息流項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的項目管理云平臺稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成項目管理云平臺產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的項目管理云平臺并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的模塊信息流項目管理系統(tǒng)。

產品化的模塊信息流項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的項目管理云平臺產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理云平臺產品來很快實施一個可以工作的模塊信息流項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施模塊信息流項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版模塊信息流項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼補上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據進度或分組自由排列大功告成，白紙黑字地呈現出整個項目的構造，逐漸把瑣碎工作也變得井然有序。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel模塊信息流項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理云平臺模塊信息流項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)，比如：顧問，表單，行業(yè)產品研發(fā)管理平臺，資源分配，研發(fā)物料管理系統(tǒng)。

使用類目管理系統(tǒng)可以實現門類精細化管理、項目集中管控、項目銷漏斗、工程流程控制、項目進度掌控、項目絕大部分協(xié)作、項目成本核算。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的模塊信息流項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理項目管理云平臺模塊信息流項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理云平臺，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理運營中，大大提高了模塊信息流項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍駕御，能有效跌落項目范圍變更對門類的影響，保證項目順利實施。在由《項目管理品》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現勢調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的運。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具象包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據此次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，檔次成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的勝利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調查中發(fā)現20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的店鋪的項目成功率做了分析，發(fā)現其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產中對項目管理的青睞程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經由溝通的行事與過程相互接到及達成共識。許多專家認為IT項目失敗的重要原因取決于溝通的失敗。SCM計劃應包括以下要素：部類要執(zhí)行的SCM活動及歸程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和任務。明確SCM電動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、器、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包羅永葆組。配置管理庫的簡歷、維護和管管點子等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務平臺領域，邑泊ERP已經積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務模型、數據結構、平臺運維經驗，可以快速構建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權、期貨、私募、交易、風控、結算、管理等軟件技術領域積累了大量軟件產品研發(fā)與項目實施經驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務領域，廣泛涉足了顧問、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、表單、財務管理、行業(yè)產品研發(fā)管理平臺、訂單管理、資源分配、銷售管理、研發(fā)物料管理系統(tǒng)、客戶管理、信息管理、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術架構戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務結點的創(chuàng)建與維護，項目與任務描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

戰(zhàn)無不勝的文件管理和大快朵頤功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的高風險。而工程管理軟件提供的文本管理功能，則可以完全解決這個問題。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權限, 用戶組權限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數, 節(jié)假日, 數據庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

系統(tǒng)變更作業(yè)可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設置不同的用戶權限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權限。

網站內容建設包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內容, 關鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應式設計。

驟降風險的主要策略：回避風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

項目的任務和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結點描述中通過項目結點ID來自動鏈接到項目、任務、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結點之間也可以建立特定關系的結點鏈接，比如創(chuàng)建關系、依賴關系、引用關系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎信息基礎設施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術資產網絡拓撲空間與神經網絡中央神經中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

項目目標就是在一定時日、預算內完成工作范圍，以使客戶滿意。

項目的任務和創(chuàng)意結點可以添加標簽進行分類和標識，全局數據庫的標簽經過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現當前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務發(fā)展方向。使用標簽云與大數據商業(yè)智能來自動發(fā)現識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

質量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質, 工作經驗, 教育經歷, 授權書, 授權書明細, 崗位證書, 項目經驗, 培訓管理, 培訓計劃, 員工培訓, 培訓人員, 外包培訓, 外包培訓人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作大包大攬進行自上而下的估算，其實我們已經可以動工和準備做了。把任務也分解到了工作連，每個工作包也有它自己的開始時日和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上奪，這樣，整個部類的前期打算已經是十二分完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作不外乎即可。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現的風險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導出合同。

寶庫圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，礦藏連人力，設備等。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

而項目管理的做法則不同。不一職能部門的活動分子因為某一個項目而組合團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊如期、帥地完成全部工作，在不超出預算的圖景下實現項目對象。類別的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與部類的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、辦、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管治，因此項目管理可以幫助商店處理需要跨寸土解決的復雜事，并實現更高的運營效率。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關系管理系統(tǒng)的集成，項目經理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關的項目運營數據。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數據統(tǒng)計, 門店管理。

通過股本科目可以有效的管理公司企業(yè)本錢收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務維護, 文章維護, Tag歸集, 任務訪問統(tǒng)計。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與種類人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。類型團隊由為完成項目而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員當參與大多數項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期插手能在檔次計劃過程中增加專家呼吁和如虎添翼類型的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。

財務管理包括功能模塊有: 預算維護, 預算變更, 預算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

在建立規(guī)則方面，行為準則是一個無上基礎的兔崽子。沒有這些做共識，在立言項目時會有好些磨擦產生，那個時候，一方面要解決技問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花煞力氣灌輸。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結算, 交易結算明細。

從以項目為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以贏利為核心，大部分創(chuàng)新型店家在關鍵和第二階段，很多企業(yè)為了單一種類的成敗，付出太多，連連掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技藝累積，一方面也許是現實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，遠非做好年均。

內部銀行包括功能模塊有: 財務歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結算, 結算維護, 結算明細維護, 費率設置, 借款管理, 存款與保證金管理。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了集體架構、員工管理、員工檔案、贈禮申請、人事考勤、人事費用、員工證等功能。

客戶關系管理包括功能模塊有: 市場細分設置, 目標設置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用效用。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產品維護, 功能維護, 服務維護, 服務任務維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

比較常用的方式是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結緣進度區(qū)劃直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現遺漏或多出的部分，也更俯拾即是被多數總人口理解。Microsoft的項目管理器Project就可以自動為各個層次的任務編碼。

服務管理包括功能模塊有: 服務維護, 服務票證, 標簽, 服務處理跟蹤。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳誦項目管理過程、成果的器和技術所組成，為項目從啟動到為止的所有方提供支持。

資產管理包括功能模塊有: 資產維護, 資產處置。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管治多個項目、任務或者客戶端，可飛快的追蹤每個項目時間。主要功能包括：自由自在一統(tǒng)并存的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數據庫。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

項目管理的數據與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）融為一體，通過數據共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

生產制造管理包括功能模塊有: 設備類型, 設備維護, 設備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產品配置, 加工設備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產品日志, 加工執(zhí)行設備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產計劃, 生產加工工序配置, 生產計劃執(zhí)行日志, 生產加工工序執(zhí)行日志。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個壯年人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個鋪等級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

實現統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、迅即的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現的問題，這樣哪有謎可以快捷處理，當即作出妥帖的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出出眾的工作執(zhí)行力。

房地產管理包括功能模塊有: 房地產, 房屋空間, 設施, 現金流。

多項目管理是站在企業(yè)層面對而今組織中整個的項目進行篩、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，惟項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分配依存項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數據, 工作流結點, 工作流執(zhí)行。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照分曉的不同，可劃分為純粹風險和投機高風險；按照來源的例外，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理高風險；按照靠不住范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為老板娘風險、承包商風險、投資方高風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

調查研究包括功能模塊有: 調查問卷維護, 問卷記錄。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現單工程查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對照、單平方利潤比照等。

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

在傳統(tǒng)產業(yè)領域，企業(yè)的軟件品類泛以職能項目組織試樣存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的視角，所以部類在某些部門的工作或者因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

預算管理一直是投資銀行財務管理的國本內容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、星等劃分不同、運作過程也不同。投行類型管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能便民的進行預算管理和監(jiān)控，既不感應項目的正常運行，又能防范財務風險。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的職分信。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。