集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢工程進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。隨著人們的物質(zhì)文化生活的提升，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高。不同的定制化的產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流與垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，配方配比數(shù)據(jù)、流程流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長。大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)靠人工來管理顯然已經(jīng)力不從心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，同時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理SaaS云服務(wù)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。軟件工程里定制開發(fā)文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的項目管理SaaS云服務(wù)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件。

產(chǎn)品化的文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件套件或者成熟的項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。對于大中型企業(yè)，可以通過配置項目管理SaaS云服務(wù)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

輕量級、單獨的項目管理平臺許同時管理多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個工程時光。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理SaaS云服務(wù)文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)，比如：驗證，量控，質(zhì)量標準，操作，工程項目管理信息軟件。

通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和團隊成員不冷不熱了解任務(wù)的完成景象。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。信息管理軟件項目管理SaaS云服務(wù)文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的項目管理SaaS云服務(wù)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)信息管理軟件運營中，大大提高了文檔項目管理系統(tǒng)管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

事務(wù)項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目藍圖、履、協(xié)同與交給曬臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。在財務(wù)方除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和生養(yǎng)一直沒太大起色，這是大陸ERP的先天不足，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得深佳的系統(tǒng)。浪潮過于器項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟體定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。項目管理與其它管理法門的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程構(gòu)。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)裁定。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)SaaS云服務(wù)平臺領(lǐng)域，邑泊ERP已經(jīng)積累了豐富的模塊、中間件、源代碼、業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、平臺運維經(jīng)驗，可以快速構(gòu)建滿足客戶大致需求的原型系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)迭代演化出滿足客戶實際需求的ERP管理軟件SaaS云平臺定制系統(tǒng)。按需定制組裝開發(fā)并迭代出來的公司企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)云平臺更能貼合客戶實際需要，并省去了很多二次開發(fā)、運營維護的成本，從長期來說更具有性價比。邑泊ERP的專家團隊已經(jīng)在中國及國際金融、銀行、黃金、貨幣、債券、股權(quán)、期貨、私募、交易、風(fēng)控、結(jié)算、管理等軟件技術(shù)領(lǐng)域積累了大量軟件產(chǎn)品研發(fā)與項目實施經(jīng)驗。同時，管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廣泛涉足了驗證、公司金融、財資管理、資金管理、司庫管理、量控、財務(wù)管理、質(zhì)量標準、訂單管理、操作、銷售管理、工程項目管理信息軟件、客戶管理、信息管理軟件、進銷存、ERP、OA等方面。專業(yè)為客戶定制開發(fā)各類智能投資分析、交易系統(tǒng)，企業(yè)管理系統(tǒng)，配套網(wǎng)站、App、H5，并提供整套解決方案的定制咨詢、長期技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略演化規(guī)劃及配套人力資源發(fā)展規(guī)劃。

項目管理軟件系統(tǒng)核心功能包括項目及任務(wù)結(jié)點的創(chuàng)建與維護，項目與任務(wù)描述、創(chuàng)意、知識庫等可以以維基方式創(chuàng)建、跟蹤、記錄、鏈接，使用html5、富文本等方式編輯、存儲、分享和共享多媒體格式的創(chuàng)意與知識。

研究管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的部門開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以治理部分甚至所有與研究開發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價經(jīng)營、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分成產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流理等。

系統(tǒng)管理包括功能模塊有: 用戶管理, 用戶組維護, 用戶角色分配, 用戶組用戶分配, 角色權(quán)限, 用戶組權(quán)限, 用戶消息, 系統(tǒng)參數(shù), 節(jié)假日, 數(shù)據(jù)庫管理, 用戶個人信息維護, 幫助。

對商店或者團隊的話，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的拓，是節(jié)省各項資源的舉措。

項目管理軟件系統(tǒng)不同的項目可以分別設(shè)置不同的用戶權(quán)限，除了項目創(chuàng)建者擁有初始全部項目訪問權(quán)限外，可以按照項目需要添加不同的客戶，分別給與他們項目讀寫或者只讀權(quán)限。

網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)包括功能模塊有: 頻道維護, 頁面內(nèi)容, 關(guān)鍵字鏈接, 頁面訪問統(tǒng)計，APP封裝支持，手機PC響應(yīng)式設(shè)計。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低門類的人力資源風(fēng)險，就要保證進去項目中并承擔(dān)角色的各類部類干系人知足常樂類目需要。因此，履行雙方應(yīng)對參與人員進行認真的評估，這種評估本當(dāng)是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也理應(yīng)包括咨詢公司對介入項目的用戶方成員(在海內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)擔(dān)保項目人員對類型的投入程度，答應(yīng)將涉足ERP項目人員的事功評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制訂適當(dāng)?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“高手工程”的思想，層層“一把手”，即各級首長針對ERP實行向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負全責(zé)，將上手從個體定義延伸到有機結(jié)合的群體概念。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意可以通過創(chuàng)建項目的結(jié)點來統(tǒng)一管理維護，使用標準ID的URL訪問、鏈接。除了可以在項目或結(jié)點描述中通過項目結(jié)點ID來自動鏈接到項目、任務(wù)、創(chuàng)意、文章維基頁面外，項目結(jié)點之間也可以建立特定關(guān)系的結(jié)點鏈接，比如創(chuàng)建關(guān)系、依賴關(guān)系、引用關(guān)系等，方便以項目管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息基礎(chǔ)設(shè)施，演化出企業(yè)的知識圖譜、核心技術(shù)資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)拓撲空間與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中央神經(jīng)中樞系統(tǒng)。

公司管理包括功能模塊有: 業(yè)務(wù)單位, 部門管理, 崗位管理, 區(qū)域地點。

Rationan計劃是項目管理，用來為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，如期并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。

項目的任務(wù)和創(chuàng)意結(jié)點可以添加標簽進行分類和標識，全局數(shù)據(jù)庫的標簽經(jīng)過統(tǒng)計排序后自動安排在項目管理儀表盤，方便公司高級管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前公司運營的實際重點所在和探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。使用標簽云與大數(shù)據(jù)商業(yè)智能來自動發(fā)現(xiàn)識別公司發(fā)展運營的重點和方向是一種自下而上的自組織方式，充分發(fā)揮了公司作為一個組織的群體智慧的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)公司高層自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行與實行方式形成了互為補充的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

會員管理包括功能模塊有: 會員維護, 會員角色, 多級分銷分潤, 銷售分潤支付。

預(yù)先設(shè)置的報表集充分利用了新的空間圖形和格式開辦功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖籍和圖像所指代，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)要在這些表格中添加或刪除任何元素，甚至可以變更顏色。

人力資源管理包括功能模塊有: 職位描述, 職稱管理, 員工管理, 員工基本信息, 團隊管理, 團隊成員, 員工收支, 員工收支明細, 員工資質(zhì), 工作經(jīng)驗, 教育經(jīng)歷, 授權(quán)書, 授權(quán)書明細, 崗位證書, 項目經(jīng)驗, 培訓(xùn)管理, 培訓(xùn)計劃, 員工培訓(xùn), 培訓(xùn)人員, 外包培訓(xùn), 外包培訓(xùn)人員, 監(jiān)督管理, 監(jiān)督計劃, 員工監(jiān)督, 監(jiān)督人員, 監(jiān)督時間, 監(jiān)督人員時間, 績效管理, 績效項目, 績效期間, 績效評分, 績效結(jié)果, 績效評分明細, 技能管理, 技能配置, 員工技能, 員工技能明細。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目對象、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、算計和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目經(jīng)過中的實有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及門類客戶等予以靈驗的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們會與檔次劇院緊密配合，盡可能地適合項目上移的特需，最大可能地掘開人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

項目管理系統(tǒng)軟件可以幫助記錄每個項目每日運營過程中實際消耗的資源、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險、優(yōu)化改進提案、項目階段評審等，項目經(jīng)理與公司管理人員可以更好地從全局掌握公司資源運營情況及公司整體運營健康狀況。

合同管理包括功能模塊有: 合同維護, 發(fā)票管理, 票據(jù)管理, 合同日記簿, 合同分類, 合同操作, 合同事件, 合同協(xié)商, 合同預(yù)測規(guī)則, 合同條款, 合同條款項目, 導(dǎo)出合同。

教21世紀新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門后來的科目，發(fā)展之快已超過了我們的想象。

采購管理包括功能模塊有: 原料維護, 供應(yīng)商維護, 采購管理, 出庫, 出庫明細, 入庫, 入庫明細, 庫存變化。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，末剩下的只有一個空殼。

通過項目管理系統(tǒng)儀表盤及與CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的集成，項目經(jīng)理、高級管理人員及具體項目參與人員可以通過各自的項目儀表盤操控與自己直接相關(guān)的項目活動及動態(tài)觀察與自己相關(guān)的項目運營數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)與訂單管理的集成運營，實現(xiàn)了項目從售前到銷售，再到項目運營及服務(wù)的全部價值創(chuàng)造鏈的集成運營，使得公司分散的資源與目標集成為了一個整體的生命個體。

訂單管理包括功能模塊有: 商品維護, 銷售機會管理, 商品庫存流水, 商品入庫, 訂單錄入, 商品出庫, 客戶管理, 客戶訂單開票, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 門店管理。

對于某些人材規(guī)格非常多，用戶不可能逐維護好，在票中也可以那兒補充材料，也可以直改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

項目管理包括功能模塊有: 項目維護, 項目任務(wù)維護, 文章維護, Tag歸集, 任務(wù)訪問統(tǒng)計。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘工藝流程活動、績效考核透明、薪酬福利一應(yīng)俱全、工資核算精準。

財務(wù)管理包括功能模塊有: 預(yù)算維護, 預(yù)算變更, 預(yù)算申請及使用, 差旅申請, 差旅同行人員, 差旅報銷項目, 差旅標準維護, 費用標準維護, 發(fā)票管理, 預(yù)算實際使用發(fā)票, 銀行流水維護。

通過月度集會Review，時時跟進OKR： 在月度議會上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的經(jīng)過。

會計管理包括功能模塊有: 法人維護, 資源單位配置, 資源匯率, 交易類型, 交易明細類型, 賬戶維護, 賬戶余額, 套賬維護, 會計科目維護, 入賬模板維護, 交易維護, 交易明細維護, 總賬管理, 入賬處理, 交易明細類型默認值, 交易類型默認值, 交易發(fā)票維護, 交易結(jié)算, 交易結(jié)算明細。

材料合同對素材合同進行追蹤管理。

內(nèi)部銀行包括功能模塊有: 財務(wù)歸集中心, 賬戶余額, 交易管理, 等待結(jié)算, 結(jié)算維護, 結(jié)算明細維護, 費率設(shè)置, 借款管理, 存款與保證金管理。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪鍵鈕觸發(fā)、售后工藝流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

客戶關(guān)系管理包括功能模塊有: 市場細分設(shè)置, 目標設(shè)置, 銷售項目管理, 潛在客戶維護, 客戶拜訪記錄, 客戶管理, 客戶溝通管理, 客戶項目管理。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??繁復(fù)進度變成短小時間圖表。

銷售報價管理包括功能模塊有: 產(chǎn)品維護, 功能維護, 服務(wù)維護, 服務(wù)任務(wù)維護, 成本維護, 客戶維護, 訂單報價, 報價項目維護, 成本日志, 銷售合同締約管理, 締約條款管理。

研發(fā)項目管理針對犬牙交錯研發(fā)項目活動的管理系統(tǒng)，實時開發(fā)管理陽臺可以通過對項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理兌現(xiàn)研發(fā)快慢可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適中于中大型企業(yè)。

服務(wù)管理包括功能模塊有: 服務(wù)維護, 服務(wù)票證, 標簽, 服務(wù)處理跟蹤。

項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

資產(chǎn)管理包括功能模塊有: 資產(chǎn)維護, 資產(chǎn)處置。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目進項，考核項目質(zhì)量和效益，并對品種團體表現(xiàn)進行考評。

倉儲物流管理包括功能模塊有: 庫存維護, 倉庫維護, 庫柜容器維護, 物料類型, 物料維護, 物品管理, 物品變更, 庫存變化流水, 物品移庫管理, 承運人維護, 運輸管理, 運輸明細, 圖碼管理, 掃碼日志維護。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事從沒完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼業(yè)已提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在開展中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

生產(chǎn)制造管理包括功能模塊有: 設(shè)備類型, 設(shè)備維護, 設(shè)備維護日志, 工廠管理, 工種維護, 工人工種設(shè)置, 加工維護, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工產(chǎn)品配置, 加工設(shè)備維護, 加工工種維護, 加工執(zhí)行日志, 加工執(zhí)行租用日志, 加工執(zhí)行原料日志, 加工執(zhí)行產(chǎn)品日志, 加工執(zhí)行設(shè)備日志, 加工執(zhí)行工種工人日志, 生產(chǎn)計劃, 生產(chǎn)加工工序配置, 生產(chǎn)計劃執(zhí)行日志, 生產(chǎn)加工工序執(zhí)行日志。

材料租入管理對租賃麟鳳龜龍進行全面管理。

車輛管理包括功能模塊有: 車輛信息, 車輛保險, 車輛保養(yǎng), 車輛加油, 車輛使用申請, 車輛使用日志, 車輛違章。

職分管理之上，是對項目共同體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助種類負責(zé)人了解項目的快慢與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與遍產(chǎn)品的進度且要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于開發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品急需與開發(fā)分的具結(jié)。

房地產(chǎn)管理包括功能模塊有: 房地產(chǎn), 房屋空間, 設(shè)施, 現(xiàn)金流。

項目人力資源就是立竿見影地發(fā)揮每一個插身項目人員效用的過程。人力資源管理包括組織和管理檔級集體所需的所有歷程。項目團隊由為完成項目而肩負了應(yīng)的角色和專責(zé)的人口組成，團隊成員應(yīng)該插足大多數(shù)項目計劃和決策專職。項目集體成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和增進項目的溝通。類型團隊成員是項目的人力資源。

工作流管理包括功能模塊有: 表單類型, 表單維護, 表單字段配置, 工作流, 工作流執(zhí)行數(shù)據(jù), 工作流結(jié)點, 工作流執(zhí)行。

部署行項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障工作，比如：始建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量衛(wèi)護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

調(diào)查研究包括功能模塊有: 調(diào)查問卷維護, 問卷記錄。

工程管理項目管理包括項目前期、立項、動土過程中綜合分析報表分析要的常用模塊：摜管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理

在線試卷包括功能模塊有: 試卷維護, 考試記錄。

事實上，很多檔次的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP工程實行的時光管事，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行歷程中，應(yīng)強調(diào)品目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何疑團時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；攬括行政辦公、項目管理、干活兒協(xié)同、合同管理、成本管理、戰(zhàn)略物資管理。階段評審應(yīng)該是通過決策議會的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組承當(dāng)在每次評審煞早晚做出顯著的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字裁為基礎(chǔ)的任何手續(xù)。在每次階段評審優(yōu)質(zhì)，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審城市要重相一霎重要的產(chǎn)品和項目特性。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的同行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情事，能及時到手了解并做最優(yōu)化的安排。